對于企業(yè)而言，質(zhì)量是生命，資金是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是源泉，安全則是牢固的后方保障。為使集團(tuán)公司更好更全面的發(fā)展，安全工作更孫儷的開展，2月9日集團(tuán)公司組織召開了有稽核部吳偉部長主持的龍士達(dá)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理安全事故預(yù)防動員大會。此次會議首先宣布了集團(tuán)共將工業(yè)安全部劃歸稽核部統(tǒng)一管理的決定，這對安全工作更好地展開奠定了基礎(chǔ)；同時還宣布了集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的安全組織架構(gòu)，以程鵬飛董事長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的確定也展現(xiàn)集團(tuán)公司對做好安全工作的決心，極大地鼓舞了我們安全工作的信心。
萬事不可能盡善盡美，企業(yè)的安全基礎(chǔ)也不可能絕對牢固?；厥?008，公司總計發(fā)生公司事故119起，事故數(shù)據(jù)如此驚人，讓人深思；回想一幕幕受公司員工的痛苦表情和家人悲傷流淚的情景讓人心痛。事故帶給受傷員工及其家庭的是身心上痛苦，帶給企業(yè)的是百萬余元的直接經(jīng)濟(jì)損失，無論哪種都是我們不想看到的結(jié)果。展望2009，這項事關(guān)員工生命的身心講課、事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的安全工作被放在09年工作的首位。嚴(yán)抓安全工作細(xì)節(jié)，狠抓員工安全意識、建立全員、全過程、全天侯、全方位的安全管理理念和完整、系統(tǒng)、適用的安全體系勢在必行。此次會議上工業(yè)安全部就此提出了一系列的措施，指出要從事故發(fā)生的四個原因去加以控制，可以看出09年的安全工作重點放在了事前預(yù)防，一改以前安全工作被動的局面，極強(qiáng)安全監(jiān)察力度，及時配出安全隱患，做好事故調(diào)查處理，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全獎懲制度。
為更好的督促落實安全工作幾天公司定下了09年安全工作目標(biāo)，安全事故率同比08年至少要降低50%，重大傷亡事故為零。這樣的目標(biāo)黑不是我們理想的，我們理想的目標(biāo)是工傷事故零發(fā)生，紅藥水事件少發(fā)生，或許這目標(biāo)現(xiàn)在還無法實現(xiàn)，但是我們相信通過全體員工不斷的努力，一定可以實現(xiàn)。除此之外，吳偉部長還對安全歐諾個只進(jìn)行了宏觀的指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)各事業(yè)部需提高生產(chǎn)安全管理意思，做到以預(yù)防為主，防范結(jié)合，做到事前預(yù)防，事中控制，實行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理、人員安全管理、設(shè)備安全管理、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理、事故應(yīng)急與處理等幾個方面詳述了安全工作的具體內(nèi)容和工作方向?qū)Π踩ぷ鞯拈_展有極大的指導(dǎo)作用。
安全生產(chǎn)“一部”到位
聚氨酯復(fù)合板，直言弊端，厚積薄發(fā)
